Christophe Chevrier

 

Profil

DEA de Finance et MBA de l’IAE de Paris, Christophe Chevrier est un consultant expérimenté, rompu aux spécificités des structures à taille humaine, et familier des organisations non marchandes et des associations. Il est référencé par les programmes Acamas et Stratégie PME, notamment, et intervient régulièrement dans le cadre des Dispositifs Locaux d’Accompagnement.

Il dispose d’une longue expérience de l’engagement bénévole en milieu associatif, notamment sportif (Clubs et fédération) et a reçu à ce titre la médaille du Ministère de la Jeunesse et des Sports.

Parcours

En dehors de ses activités de conseil auprès des structures de l’ESS comme des PME, Christophe Chevrier dispose de plus de 20 ans d’expérience, notamment comme :

  • Contrôleur de gestion (RTL Group)
  • Président et Directeur général de RTL9
  • Directeur général de Téléciel
  • Consultant et Manager de transition (TDF, Lagardère, Saint-Paul Luxembourg, projet d’alphabétisation en liaison avec l’Unesco)
  • Fondateur du projet Montagne TV et de start-ups dans le domaine des nouvelles technologies

Consultant expérimenté familier de l’accompagnement DLA

Domaines d’intervention

Christophe Chevrier dispose de plus de 8 années d’expérience dans l’accompagnement des structures de l’économie sociale et solidaire.

Optimisation du modèle économique

La baisse continue des ressources publiques allouées aux structures de l’ESS rend indispensable l’optimisation du modèle économique de chaque structure, en cohérence avec son objet, sa mission et ses moyens (notamment humains).

Cette recherche d’optimisation a ainsi pour objectifs :

  • La consolidation financière de la structure.
  • Le renforcement de son autonomie.
  • La pérennisation de ses emplois et de sa mission.
Optimisation de la gouvernance

Diriger une association consiste avant tout à mobiliser les énergies, pour faire avancer les projets. Mettre en œuvre une véritable gouvernance participative est le meilleur moyen d’y parvenir…

Cette recherche d’optimisation a ainsi pour objectifs :

  • L’accroissement des capacités d’analyse et de synthèse des dirigeants.
  • Le support nécessaire pour répartir les rôles et les tâches.
  • La mobilisation et l’implication des salariés, des bénévoles et des membres actifs.
Communication

La promotion d’une structure et de ses actions, comme la recherche d’adhérents ou de recettes propres, nécessitent une communication performante. Les contraintes budgétaires fortes impliquent que le maximum d’efficacité soit obtenu des moyens qui sont disponibles…

Cette accompagnement en communication a ainsi pour objectifs :

  • La formation des dirigeants et équipes de la structure aux principes et outils indispensables.
  • L’élaboration d’un plan de communication définissant notamment cibles, messages et supports.
  • L’utilisation des nouvelles technologies de l’information et de la communication au service de l’objet associatif.
Développement de recettes propres

La stratégie de consolidation ou de développement d’une structure peut impliquer la recherche de recettes propres, en cohérence avec sa mission.

L’accompagnement aura ainsi pour objectifs :

  • L’identification de nouvelles sources de revenus cohérentes avec l’objet associatif.
  • La mise en œuvre de la démarche et de l’organisation commerciales correspondantes.
  • La formation de l’équipe aux techniques utiles à la démarche.
  • L’élaboration des outils de suivi nécessaires à son efficacité.

Engagement associatif

Militant Slow Food
Développement Slow Food en France

pour une alimentation bonne, propre et juste.

Centres d’intérêt

Montagne, voyages et photographie.

« Qui prend conseil franchit la montagne ; qui n'en prend point fait fausse route, même en plaine. » Proverbe turc.

Pour tout renseignement, n'hésitez-pas à me contacter…

Pin It on Pinterest

Share This