L’Utilité Sociale Stratégique en exemple…
L’analyse
Pour une entreprise d’insertion ayant une activité de logistique, l’analyse visant à mettre en évidence l’Utilité Sociale Stratégique peut se traduire de la manière suivante :
1) Détermination des domaines d’activités stratégiques
Pour une entreprise d’insertion ayant une activité de logistique, l’analyse visant à mettre en évidence l’Utilité Sociale Stratégique peut se traduire de la manière suivante :
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2) Mise en évidence de l’Utilité Sociale Stratégique
La mise en évidence des ressources et savoir-faire (colonne de gauche du tableau) a permis d’identifier deux ressources potentielles (en bleu) pouvant, en complément des ressources existantes, permettre de lancer deux nouvelles activités (colonne centrale en bleu) :
- une solution clé en mains de boutique en ligne avec toute la prestation logistique correspondante pour un nouveau type de clientèle (en bleu colonne de droite) que constituent les commerçants faisant de la vente à distance ;
- une gamme de meubles à base de palettes destinés aux particuliers et aux boutiques d’ameublement ou de décoration.
Cette dernière activité est née du brainstorm réalisé par la structure dans le cadre de la démarche stratégique pour réfléchir à la création d’un produit propre lui permettant de se diversifier et d’élargir sa clientèle, en prenant conscience des potentialités et ressources internes dont elle disposait (plusieurs collaborateurs permanents ou en insertion ayant l’expérience du travail du bois et passionnés par le design de meubles…).
Cette nouvelle activité s’insère parfaitement dans la stratégie de la structure, puisqu’elle bénéficie de l’activité de base (logistique), repose sur les ressources internes sans autres besoins additionnels et adresse une nouvelle clientèle permettant ainsi de diversifier l’activité de la structure et d’élargir sa clientèle…
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3) identification des défis à relever
Ainsi, pour la nouvelle activité de fabrication de meubles à base de palettes de l’exemple ci-dessus, les défis à relever concernant tout d’abord l’étude de faisabilité à réaliser, l’organisation à modifier en conséquence (avec notamment la nomination d’un chef de projet et l’affectation du personnel nécessaire) et la validation économique et financière du projet (à travers le business plan).
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4) La simulation financière
La mise en évidence des ressources et savoir-faire (colonne de gauche du tableau) a permis d’identifier deux ressources potentielles (en bleu) pouvant, en complément des ressources existantes, permettre de lancer deux nouvelles activités (colonne centrale en bleu) :
- une solution clé en mains de boutique en ligne avec toute la prestation logistique correspondante pour un nouveau type de clientèle (en bleu colonne de droite) que constituent les commerçants faisant de la vente à distance ;
- une gamme de meubles à base de palettes destinés aux particuliers et aux boutiques d’ameublement ou de décoration.
Cette dernière activité est née du brainstorm réalisé par la structure dans le cadre de la démarche stratégique pour réfléchir à la création d’un produit propre lui permettant de se diversifier et d’élargir sa clientèle, en prenant conscience des potentialités et ressources internes dont elle disposait (plusieurs collaborateurs permanents ou en insertion ayant l’expérience du travail du bois et passionnés par le design de meubles…).
Cette nouvelle activité s’insère parfaitement dans la stratégie de la structure, puisqu’elle bénéficie de l’activité de base (logistique), repose sur les ressources internes sans autres besoins additionnels et adresse une nouvelle clientèle permettant ainsi de diversifier l’activité de la structure et d’élargir sa clientèle…
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