Philippe Herzog

Profil

Diplômé de l’Ecole Supérieure de Commerce de Clermont, et titulaire d’un MBA, Philippe Herzog est un consultant spécialisé dans la stratégie et le développement (commercial, marketing, diversification…). Il est notamment référencé dans des programmes tels que Acamas, Innovation PME, Mercure et Stratégie PME.

Il anime régulièrement des séminaires et conférences dans différentes régions, pour le compte de différentes institutions (CCI, régions, banques…) et auprès d’industriels et de structures de l’économie sociale et solidaire sur des thèmes liés aux stratégies de développement.

Parcours

En dehors de ses activités de conseil auprès des structures de l’ESS comme des PME, Philippe Herzog dispose de plus de 20 ans d’expérience, notamment comme :

  • Chargé de mission au Centre Français du Commerce Extérieur
  • Directeur commercial et export d’une PMI de 120 personnes (Groupe BIC)
  • Directeur général adjoint d’une PME
  • Consultant en commerce international auprès des Nations Unies (CNUCED Commerce & Développement)
  • Member of the Chartered Institute of Marketing

Consultant expérimenté familier de l’accompagnement DLA

Domaines d’intervention

Philippe Herzog dispose de près de 10 années d’expérience dans l’accompagnement des structures de l’économie sociale et solidaire.

Commercial & Communication

La baisse continue des ressources publiques allouées aux structures de l’ESS rend indispensable la recherche et le développement de recettes propres, en cohérence avec l’objet et la mission de chaque structure.

Cette recherche de recettes propres a ainsi pour objectifs :

  • La consolidation financière de la structure.
  • Le renforcement de son autonomie.
  • La pérennisation de ses emplois et de sa mission.
Organisation commerciale et Prospection

La recherche de nouvelles recettes implique la mise en œuvre d’une organisation adéquate afin de pouvoir mener des actions de prospection.

Cette prospection a ainsi pour objectifs :

  • La stabilisation financière de la structure.
  • Le renforcement de son autonomie.
  • La pérennisation de ses emplois et de sa mission.
Communication

La promotion d’une structure et de ses actions, comme la recherche d’adhérents ou de recettes propres, nécessitent une communication performante. Les contraintes budgétaires fortes impliquent que le maximum d’efficacité soit obtenu des moyens qui sont disponibles…

Cette accompagnement en communication a ainsi pour objectifs :

  • La formation des dirigeants et équipes de la structure aux principes et outils indispensables.
  • L’élaboration d’un plan de communication définissant notamment cibles, messages et supports.
  • L’utilisation des nouvelles technologies de l’information et de la communication au service de l’objet associatif.
Stratégie de développement

La stratégie de développement d’une structure peut impliquer la recherche de recettes nouvelles, en cohérence avec sa mission.

L’accompagnement aura ainsi pour objectifs :

  • L’identification de nouvelles sources de revenus cohérentes avec l’objet associatif.
  • La mise en œuvre de la démarche et de l’organisation commerciales correspondantes.
  • La formation de l’équipe aux techniques utiles à la démarche.
  • L’élaboration des outils de suivi nécessaires à son efficacité.

Centres d’intérêt

Le plaisir de la montagne et de la course de longues distances…

« Ce n'est pas sur une montagne qu'on trébuche, mais sur une pierre. » Proverbe indien.

Pour tout renseignement, n'hésitez-pas à me contacter…

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